Трансакции

[П. Л.]

В преддверии всенародного праздника позвольте всех Вас поздравить с наступающим Новым Годом!

Желаем каждому укрепить личную силу веры и воли с тем, чтобы привести сознание к гармоничному единству всех составляющих ментала.

А если это будет, значит, будет и всё остальное, о чём мечтают и чего желают в канун следующего годичного витка спирали времени.

Рассмотрев в 17 предыдущих статьях принципиальную концепцию нашего понимания темы "Стратагемы", мы теперь можем приступить к изучению непосредственных приемов, посредством которых возможно воплотить идею выживания в реальность.

А далее, в ежемесячных выпусках следующего, 2006 года, Вашему вниманию будут предложены 12 статей о трансакциях, которые в определенной ситуации и при конкретных обстоятельствах оказались единственно возможными действиями, решившими исход борьбы в пользу того, кто их применил.

Их повсеместно называют "стратагемами", но мы считаем это неточным определением. Что собой представляют стратагемы в нашем толковании, думаем, мы уже объяснили исчерпывающе. Давайте же теперь приступим к изучению трансакций.

Всех благ и с уважением,
Ли Хоа, П. Веденин, 29.12.2005

* * *

36 "китайских стратагем"

Начну этот блок тематических статей с того, что приведу ставшие уже классическими 36 "китайских стратагем" с краткой трактовкой заложенного в их содержание смысла.

После чего, в последующих выпусках, Вы сможете ознакомиться с другими, не менее значимыми трансакциями, которые раскроют перед Вами все красоты философии владения этим искусством выживания.

Однако не надо путать это понятие с искусством жить, что может быть обеспечено только полной стратагемой.

Стратагемы

№ 1

Обмануть императора, чтобы он переплыл море, поместив его в дом на берегу, который в действительности был замаскированным кораблем.

Сокрытие цели, стратагема "шапки-невидимки".

№ 2

Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао.

Спасти государство Чжао, осадив государство Вэй, войска которого осадили государство Чжао.

Косвенное давление на врага при помощи угрозы, направленной против одного из его уязвимых мест. Стратагема удара по слабому месту, ахиллесовой пяты.

№ 3

Убить чужим ножом.

Взять взаймы нож, чтобы убить человека.

Убить чужим ножом. Погубить противника чужими руками. Стратагема подставного лица. Вредить косвенным путем, не афишируя себя. Стратагема алиби, стратагема заместителя.

№ 4

В покое ожидать утомленного врага.

В покое (недеянии) ожидать утомленного (врага).

Стратагема изматывания противника.

Спокойно ждать, когда враг утомится. Силы, связывающие врага, проистекают не из открытого противоборства.

Данная хитрость заключается в том, чтобы поставить противника в невыгодное для него положение.

Смысл приема заключается не в том, чтобы завлекать врага в неблагоприятное для него место и там поджидать его, а в том, чтобы:

- простым действием добиться контроля над сложной обстановкой;

- отсутствием маневра отвечать на маневры неприятеля;

- малыми переменами отвечать на большие перемены в действиях неприятеля;

- неподвижностью отвечать на движения неприятеля;

- маленьким движением отвечать на большие движения неприятеля.

Одним словом, быть по отношению к противнику осью, которая управляет колесом.

"Сильный - теряет, слабый - приумножает".

№ 5

Грабить во время пожара.

Извлекать выгоду из нужды, трудностей, кризисного положения другого; нападать на поверженного в хаос противника.

Стратагема стервятника.

№ 6

На востоке поднимать шум, на западе нападать.

Изображать наступление на востоке, но вести его на западе;

проводить ложный маневр на востоке, а наступать на западе;

обманный маневр для сокрытия истинного направления атаки;

стратагема ложного маневра.

№ 7

Извлечь нечто из ничего.

Из недр небытия возникает бытие; из "ничто" возникает "нечто".

Извлечь из ничего нечто.

Стратагема № 7 может работать на трех различных уровнях:

а) Следует так инсценировать угрозу, чтобы противник смог заметить обман; тогда его бдительность ослабеет. При виде настоящей угрозы он примет ее также за ложную, и в результате падет ее жертвой.

б) Выигрыш перевеса, достижение перемены в воззрениях или каких-то реальных изменений с помощью инсценировки.

в) Достать что-либо из воздуха; представить выдумку реальностью; распускать слухи; устраивать лживые, клеветнические кампании.

Делать из мухи слона. Маневр раздувания. Стратагема мистификатора.

№ 8

Для вида чинить деревянные мостки, тайно выступить в Чэньцан.

Для вида чинить сожженные деревянные мостки через ущелье, ведущие из Ханьчжуна в Гуаньчжун, однако втайне, не окончив починки, двигаться кружным путем через Чэньцан в Гуаньчжун.

а) Стратагема сокрытия истинного направления. Стратагема кружного пути.

б) Укрывать изысканное намерение за ординарными действиями; прятать за нормальным (обычным) ортодоксальным (общепринятым) нечто ненормальное, необычное (неортодоксальное) не общепринятое. Стратагема нормальности.

№ 9

Наблюдать за пожаром на противоположном берегу, якобы не имея к нему отношения.

Якобы безучастно наблюдать за тем, как противник оказался в кризисной ситуации, в тяжелом положении.

Бездействие: никакой помощи, никакого спешного вмешательства или преждевременного действия, пока тенденции не разовьются в твою пользу, и лишь тогда можно действовать и пожинать плоды.

Стратагема невмешательства. Стратагема выжидания, задержки.

Сидя на горе, наблюдать за борьбой тигров.

№ 10

Скрывать за улыбкой кинжал.

Ублажать словами, в сердце же вынашивать зло. Прикрывать дурные намерения внешним дружелюбием и красивыми словами. Стратагема двуличия. Стратагема Янусовой головы. Стратагема усыпления внимания.

Добивайся доверия противника и внушай ему спокойствие; тогда осуществляй свои скрытые планы. Подготовив всё, как подобает, нападай без колебаний и не давай врагу опомниться.

№ 11

Сливовое дерево засыхает вместо персикового. Сливовое дерево жертвует собой ради растущего рядом с ним персикового дерева, отдав за него свои корни на съедение насекомым.

а) С помощью обманного маневра пожертвовать собой, чтобы спасти другого.

б) С помощью обманного маневра пожертвовать другим, чтобы спастись самому.

в) С помощью обманного маневра пожертвовать другим, чтобы спасти третье лицо.

г) Пожертвовать малым, чтобы выиграть нечто ценное.

Стратагема жертвенного агнца.

№ 12

Увести овцу легкой рукой.

Находчиво используя обстоятельства, суметь увести с собой случайно попавшуюся овцу. Постоянная и всесторонняя психологическая готовность использовать для обретения преимущества любые шансы.

№ 13

Бить по траве, чтобы вспугнуть змею.

Поворошить палкой в норе. Выгнать змею из норы. Стратагема косвенного предостережения, запугивания, предупредительного выстрела. Стратагема провокации.

Стратагема "Цзи цзян цзи" или "Цзи цзян фа" - стратагема подначивания военачальника - "Просить военачальника о деянии хуже, чем распалять военачальника на деяние".

Как и всякая стратагема, стратагема № 13 при неумелом обращении может обратиться неуклюжей попыткой, так сказать, "разбудить спящую собаку" или "сунуться в осиное гнездо".

№ 14

Позаимствовать труп, чтобы вернуть душу.

а) Поставив новую цель, возродить к жизни нечто, принадлежащее прошлому.

б) Использовать в современной идеологической борьбе старые идеи, традиции, обычаи, литературные произведения и т.п., интерпретируя их для новейшего употребления.

в) Стратагема наведения патины. Придавать чему-либо, в действительности новому, ореол старины.

г) Стратагема нового фасада. Употреблять новые учреждения для продолжения старых отношений. Использовать новых людей для проведения старой политики. Обувать новые башмаки, чтобы идти по старой дорожке. Наливать старое вино в новые мехи.

д) Стратагема паразитизма. Присваивать чужое добро, чтобы на нём основать свое могущество.

е) Стратагема возрождающегося феникса. Использовать любые средства для выхода из трудного положения.

№ 15

Сманить тигра покинуть гору.

Побудить тигра покинуть гору. Сманить тигра с его горы на равнину. Отрезать противника от его базы.

а) Сманить тигра с горы на равнину, чтобы его обезвредить.

б) Сманить тигра с горы, чтобы затем без усилий занять гору (и таким образом также победить тигра).

в) Ослабить тигра, отдалив его от важнейшего помощника.

г) Стратагема изоляции. Отрезать тигра от тех, кого он защищает, чтобы затем легко обезвредить их.

№ 16

Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти.

То, что ловишь, сначала отпусти.

Тому, что хочешь захватить, сначала дай уйти.

"Ци и ци фан" - "Обмануть кого-либо с помощью его же образа мыслей".

Стратагема "кошки-мышки".

Стратагема непротивления.

Стратагема завоевания сердец.

№ 17

Бросить кирпич, чтобы получить взамен яшму.

Отдать что-либо, не имеющее ценности, чтобы за это выманить что-либо ценное; с помощью незначительного дара или благосклонности добиться значительного выигрыша; отдать противной стороне что-либо ненужное ради того, чтобы позже получить что-либо значительно более существенное.

Argumentum ad populum - спектакль для публики (лат.). Стратагема обмена; червяка и рыбки; приманки. Стратагема "Ворона и Лисица". Стратагема "Утолить жажду видом сливы".

№ 18

Чтобы обезвредить разбойничью шайку, надо сначала поймать главаря.

Обезвредить предводителя или главный штаб организации противника, чтобы затем потратить значительно меньше сил на его разгром;

сделать противника безвредным, устранив верхушку.

Захват вождя - стратагема удара по голове. Стратагема выключения - стратагема архимедовой точки.

"Когда дерево срубают, обезьяны с него разбегаются", "Таща за нитку, вытягивать петлю", "Если бьешь змею, бей по голове", "Если ведешь быка, веди за кольцо в носу". Словосочетание "цинь цзэй цинь ван" употребляется и как образное выражение в значении: в каждом деле надо начинать с главного.

№ 19

Вытаскивать хворост из-под очага.

Не противодействуй открыто силе врага, но ослабляй постепенно его опору.

№ 20

Мутить воду, чтобы поймать рыбу.

Воспользоваться скрытым разладом во вражеском стане, извлечь выгоду из его слабости и отсутствия постоянства.

№ 21

Золотая цикада сбрасывает чешую.

Всегда сохраняй уверенный вид. Не допускай изъянов в своей позиции. Так можно не позволить союзнику поддаться страхам и не дать противнику повода предпринять нападение.

№ 22

Запереть ворота, чтобы схватить вора.

Если противник немногочислен, окружай его на месте и уничтожай.

№ 23

Дружить с дальним и воевать с ближним.

Когда мы стеснены в позиции и скованы в действиях, нужно извлекать выгоду из слабостей противника вблизи и избегать ведения войны против противника вдали.

№ 24

Потребовать проход через Го, чтобы напасть на него.

Кто-то слабый зажат между двумя сильными врагами. Противник угрожает подчинить его себе. Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции.

№ 25

Выкрасть балку и подменить колонны, не передвигая дома.

Вынуждать союзника постоянно менять свое построение. Пользоваться беспорядком в его рядах, чтобы истощить его силы. Дождаться, пока он потерпит поражение и самому стать победителем.

№ 26

Грозить софоре, указывая на тут.

Начальник, желающий укротить подчиненного, должен прежде внушить ему глубокий страх, чтобы тот служил предупреждением.

Если подчиненный не проявляет повиновения перед лицом неприятеля, если он насмехается над приказами и отвергает все попытки заставить его подчиняться, следует намеренно допустить промах и наказать за него кого-то постороннего, чтобы это послужило скрытым предостережением.

Усердие подчиненных подогревают обещаниями наград, но также и угрозами. Это может быть полезным приемом для полководца, который командует незнакомым ему войском.

№ 27

Притворяться глупцом, не поддаваясь вожделениям.

Лучше сделать вид, что ничего не знаешь и не хочешь ничего делать, чем делать вид, что владеешь знанием и действовать безрассудно. Тот, кто пребывает в покое, не раскрывает своих планов.

№ 28

Завести на крышу и убрать лестницу.

Обмануть собственных воинов, обещав им легкую победу.

Толкать их вперед, отрезав им пути к отступлению и сделав их пленниками местности смерти.

(1) Выражение "местность смерти" восходит к трактату "Сунь-цзы", где говорится: "Когда, бросаясь в бой, сохраняют свои жизни, а, избегая боя, жизнь не сохраняют, это будет местность смерти".

№ 29

На сухом дереве развесить цветы.

Привлечь к себе несколько отрядов союзника: небольшая сила может принести большой результат.

№ 30

Пересадить гостя на место хозяина.

Нащупывать вход и продвигаться вперед, пока не достигнешь главенства.

№ 31

Красавица.

Если войско могучее, нападай на его командира. Если командир мудр, воздействуй на его чувства. Когда его воинский дух ослабнет, сила войска растает сама.

№ 32

Пустой город.

Если пусто у самого - сотвори еще большую пустоту.

Пусть из собственной трудности у противника появится еще большая трудность.

№ 33

Стратагема "возвращенный шпион".

От одной ловушки проистекает другая ловушка.

Задача шпиона состоит в том, чтобы посеять среди врагов взаимное недоверие и вражду. "Возвратить шпиона" означает воспользоваться шпионом, засланным противником, чтобы отплатить ему той же монетой.

№ 34

Нанесение себе увечья.

Никогда и никто не хочет нанести себе рану. Если кто-то поранился - значит, здесь нет подвоха. Если ложь кажется настолько правдивой, что правда кажется ложью, хитрость удалась.

№ 35

Цепи.

Если войско противника слишком многочисленно и противостоять ему открыто нет возможности, нужно заставить его связать самого себя и так погубить свои силы.

№ 36

Бегство - лучший прием.

Сохранять свои силы, избегая открытого противостояния.



Материал составлен на основе книги "Стратагемы..." Харро фон Зенгера [под ред. Мясникова В.С. - М.: Изд. "Прогресс", "Культура", 1995]

* * *

Итак, приведя весь перечень 36 "китайских стратагем", в следующей статье я предложу Вашему вниманию начало некоторого набора трансакций, которые хоть и не исчерпывают всего арсенала человеческих возможностей, но, тем не менее, являются самыми востребованными в нашей жизни.

П. Веденин, 15.07.2004

[П. Л.]

Трансакция № 1 Дезинформация

Откровенность (которая может раскрыть Ваши планы на построение будущего) поистине следует считать проявлением глупости. Но люди вынуждены обмениваться информацией.

Во-первых, потому, что если они будут просто молчать, то и с ними никто не будет разговаривать, а, во-вторых, молчание невольно насторожит окружающих, что вызовет их негативное отношение. Поэтому говорить надо. Причем так и о том, чтобы снять все возможные подозрения.

Но, высказываясь в режиме кажущейся откровенности, нужно следить за тем, чтобы не проговориться о главном. Для этого надо в поток своих слов, отражающих действительные факты, естественно вплетать такую дезинформацию, которая, на первый взгляд, выглядит абсолютно достоверной, но при этом последовательно уводит внимание спрашивающего в сторону от опасной темы.

И здесь имеется один, очень важный момент: те "вплетения" не должны звучать из Ваших уст, как утверждения, сделанные наверняка. Это могут быть возможности, предположения, вероятности и т.д.

Главное предназначение дезинформации - это заставить противника начать самому строить догадки по интересующему его вопросу. Вот когда можно смело поддакивать, уводя этим его еще больше в сторону от истины.

Ведь это были его мысли, а не Ваши слова.

Трансакция № 2 Фальшивые ценности

Каждый человек имеет свою собственную систему ценностей.

Это не только его позиция, но и мерило отношений, по которым он рассчитывает свои силы, возможности. Не будет ошибкой сказать по этому поводу, что мы говорим о точке опоры для его личности.

И если вдруг эта база окажется фальшивой, неистинной, то, скорее всего, данная личность, утратив точку опоры, просто рухнет сама или станет легкой добычей для противника. Для достижения этой цели, прежде всего, необходимо разузнать, что именно ценится данной личностью превыше всего.

А, получив эту информацию и удостоверившись в ее истинности, уже можно приступать к основной акции - дискредитации этих ценностей в его глазах. Делается это сл. образом.

Создается параллель, которая максимально точно отражает базовые параметры истинной ценности. При этом активно демонстрируется восхищение ее неистощимой и непреходящей значимостью и истинностью.

Но однажды, на глазах у противника, нужно подстроить и спровоцировать полную дискредитацию этой ценности, которая привела к расстройству всех Ваших дел.

Обязательно указать на сходство его ценностей и своих (ложных) с тем, чтобы у него также закрались сомнения и по отношению к тем, которые им считались незыблемыми.

Трансакция № 3 Сизифов труд

Суть ее в том, чтобы спровоцировать противника на достижение все новых и новых рубежей с тем, чтобы он выдохся, истощился в этом неразумном стремлении соответствовать завышенным для него возможностям и способностям-качествам.

Но чтобы он не отказался от этого предприятия, чтобы не почувствовал угрожающие ему симптомы раньше времени, обязательно надо его поощрять в этом процессе, оказывать соответствующие достигнутому рангу знаки внимания и даже почтения.

Посадить его гордыню на "иглу" зависимости от этой значимости. И тогда, когда он уже полностью истощится в этой гонке, показать всю гротескность его притязаний.

Убедительно доказать, что все его достижения незначительны и несущественны. Основная задача в том, чтобы он получил психическую усталость (депрессию), разрушившую его гордыню.

* * *

П. Веденин, 28.07.2004

[П. Л.]

Трансакция № 4 Запугивание

Общеизвестно, что чувство собственной мощи рождает дополнительные энергетические приливы, которые способны творить удивительные вещи.

Не вызывает сомнения, что, действуя в таком режиме активности и результативности, человек способен настолько завысить планку своего величия, что окажется недосягаемым, а значит, и не подконтрольным.

И впоследствии от такого человека можно ожидать любых, в том числе и непредсказуемых поступков. Абсолютно неизвестно, куда занесет его мания величия.

А тому, что человек в принципе подвержен этому недостатку, имеется масса подтверждений. Известны случаи, когда возвысившийся союзник поворачивал свое оружие против того, кто в немалой мере способствовал его "росту".

Поэтому, наряду с тем, чтобы усиливать мощность и развивать способности своего союзника, необходимо постоянно напоминать ему, что Ваши силы не только гораздо действеннее, чем его, но и то, что Вы их при необходимости пустите в дело, не раздумывая и не сомневаясь в своей правоте.

Также он должен быть убежден в том, что Вы владеете неким особым, известным только Вам и очень опасным "приемом", от которого ни у кого нет не только гарантий, но и спасения.

Трансакция № 5 Зависть

Эта гипертрофированно раздутая и постоянно стимулированная эгоцентризмом черта человеческой нравственности может оказаться весьма действенной силой.

Она способна возбудить в личности такие порывы, что если их умело направлять и управлять ими, то они могут сослужить хорошую службу тому, кто властвует в пораженном завистью ментале.

По сути, такого человека следует отождествить с "зомби". Ведь его ум уже не может генерировать энергию здравого смысла, т.к. полностью подавлен самодовлеющим образом, этакой идеей "фикс".

Потакая стремлению к удовлетворению запросов, которые возбуждает эта черта, можно уверенно находиться с ним в одном потоке с тем, чтобы использовать его мощности в своих целях.

Но при этом необходимо регулярно и убедительно демонстрировать свое безразличие по отношению к тем ценностям, которые были заявлены, как объект зависти.

Это нужно для того, чтобы убрать подозрительность, которая может совершенно неожиданно разразиться буйной грозой.

Трансакция № 6 Ослабление

Известно, что: "изба красна углами, а обед - пирогами".

Следовательно, если понизить качественный уровень активов либо уменьшить их в количественном значении, то и "изба" будет уже не столь привлекательна как для внутреннего пользователя, так и внешнего почитателя. А в итоге снизится или ослабнет ее авторитетность.

Исходя из этого предположения, процесс ослабления противника должен быть произведен в два этапа. На первом подрывается доверие у сотрудников к своему предприятию. В насмешливой форме сравнивается заработная плата данного предприятия с другими. Таким же нападкам подвергается и уровень занятости, а также сам трудовой процесс.

В общем, сравнивается и осмеивается сначала само предприятие, а затем, в легкой форме, и все те, кто там работает. Это необходимо для того, чтобы у людей или нужного человека появился комплекс неполноценности, который он непроизвольно начнет соотносить со своим предприятием.

Подспудно у него должна возникнуть стойкая мысль о том, что все его неудачи в жизни связаны с тем, что он соединил свою судьбу именно с этим производством.

Наконец, он просто возненавидит место своей работы (а это проявится очень скоро, т.к. его отношение к трудовому процессу невольно приобретет негативный оттенок). На это обязательно не преминет обратить внимание руководство, и едва теплящийся уголек конфликта возгорится ярким пламенем.

В этот момент следует начать завершающую часть акции. Речь идет о том, чтобы предложить ему (или им) подобную работу, но на другом, конкурирующем предприятии.

И если еще к этому добавить некоторые льготные моменты, то уход ключевых работников со своих постов может настолько ослабить "плавучесть" предприятия, что оно на некоторое время (но в любом случае надолго, если не навсегда), утратит свою конкурентоспособность.

* * *

П. Веденин, 29.07.2004

[П. Л.]

Трансакция № 7 Совращение

Каждый в своей жизни сталкивался со сл. феноменом. То, чего хочется больше всего, труднее всего и добывается. Понятно, что для удовлетворения этих запросов человек может многим поступиться, пожертвовать, но не всем.

Где-то в глубинах сознания постоянно функционирует некий сторожевой пост, охраняющий ум от принятия тех решений, которые несовместимы с такими понятиями, как честь и совесть.

И это весьма серьезные положения человеческой нравственности. Но нравственность - это психическая величина, возведенная на основе характера.

И если характер изменить невозможно (ведь это всего лишь производное генотипа), то нравственная надстройка (возведенная в процессе социального обучения), не только пластична по своей сути, но и, постоянно развиваясь, непрерывно изменяет свою конфигурацию.

То есть она изменчива, хотя и имеет какие-то позиции, которые, на первый взгляд, кажутся незыблемыми, непоколебимыми.

Всё дело во времени и правильно поставленном процессе обучения, который должен сломать прежний стереотип отношений и ценностей, заменив его иным, обновленным.

Вот, собственно говоря, это самое обучение с переориентацией прицела и можно трактовать, как совращение. Конечно, если оно имеет спланированную цель, приведение к которой заранее подготовлено соответствующей программой.

А всё начинается с подкупа. То есть с тех посулов, которые обещают быстрое и легкое достижение всех тех запросов, что при прежнем режиме жизни были трудноосуществимыми.

И, в результате, прежние устои, принципы уже признаны ничтожными, т.к. на их месте красуются иные, новые. И, что характерно, всё логично, обосновано, закономерно.

Трансакция № 8 Соблазнения

Видимо, не зря в народе бытует такое выражение: "соблазн велик".

И он действительно велик, если к нему правильно подойти. Собственно говоря, вопрос может возникнуть только в одном. А, если быть точнее, то в "точке" входа. Или, как еще говорится, в "мостике".

Что же это за такой мостик, который может быть ответственным за "падение", причина которого - соблазн? На этот раз мы будем говорить не о нравственной надстройке, а о том базисе, который считается неизменным.

Как Вы уже, вероятно, догадались, речь пойдет об одной из основных черт характера, которая отвечает за так называемый центр "удовольствия". Этот центр состоит из нескольких составляющих его раздражителей.

И если найти подход к человеку с тем, чтобы он соблазнился на один (из имеющихся) раздражитель, то центр удовольствия обязательно на него отреагирует.

И эта энергетическая волна будет столь мощной, что память о таком возбуждении будет вновь и вновь напоминать об этом ощущении с тем прицелом, чтобы оно было опять повторено.

И поскольку в основе этого чувства лежит неизменяемая черта характера, то легко представить себе, насколько рабским может стать то сознание, которое нуждается в очередной стимуляции этого центра (что, по некоторым соображениям, временно недостижимо).

Так вот, за это достижение (дозу) иногда человек даже способен: "заложить душу дьяволу". Таких раздражителей не так много, но диапазон их возможностей очень широк, начиная от самых слабых и заканчивая непреодолимыми.

В этом ключе можно говорить о пристрастности к познанию, никотину, алкоголю, страсть к преследованию, пищевому удовлетворению, сексуальному удовольствию, азарту, амбициям, наркотикам и к моменту перехода от жизни к смерти.

Конечно, не каждое сознание и не всегда может быть покорено таким способом, но это всего лишь вопрос соотношения сил между оператором и его визави.

Трансакция № 9 Провокация

Иногда человек ведет себя столь корректно, что невозможно ничего стоящего ему противопоставить.

И дело не в том, будто он безупречен (так как Вам доподлинно известна его нелицеприятная сущность), а в том, что он в совершенстве овладел искусством камуфляжа.

К примеру, Вам ясно, что он действует далеко неидеально по отношению к Вам, и Вы тяжко страдаете от последствий его действий, но ничего доказать не можете.

Он же, пользуясь этим обстоятельством, продолжает паразитировать на Вашей проблеме. В этом случае можно провести трансакцию, которая будет способствовать раскрытию его истинного лица.

Логично предположить, что все тайные дела делаются скрытно от чужих глаз. Мало того, все эти действия, естественно, сопряжены с дополнительными трудностями и, возможно, с некоторыми расходами.

Конечно, всем бы хотелось, чтобы их самые прибыльные или тайные дела обходились бы им не так накладно и не были бы столь обременительными. Ведь отказаться от них они уже не могут либо не хотят, а затраты - существенны. Вот на этот "крючок" неприятеля уже можно ловить.

А провокация, по сути, очень проста. Надо только, как бы невзначай, обмолвиться в кругу тех, кто водит дружбу с Вашим противником, о том, что, дескать, Вами получено сл. извещение: Вам просто необходимо сегодня быть в определенное время и в определенном месте. И отказаться от этого нельзя.

Для большей гарантии эту акцию нужно подгадать под наиболее удобные обстоятельства в отношении недруга. Можно упомянуть о том, что у Вас скопилось большое количество тех вещей, в захвате которых так заинтересован этот человек. Вот, собственно, и всё.

Конечно, если это возможно, было бы неплохо создать дополнительные удобства для его посещения. Например, отсутствие света, второпях плохо закрытые ворота и т.д.

Возможно, он и несколько насторожится столь "благоприятным" для него стечением обстоятельств, но остановиться уже будет выше сил такого индивидуума, и он обязательно придет.

* * *

П. Веденин, 30.07.2004

[П. Л.]

Трансакция № 10 Мистификация

Невзирая на то, что человечество шагнуло в третье тысячелетие, люди продолжают оставаться суеверными, т.к. наука еще очень далека от того, чтобы раскрыть все природные тайны и секреты.

Конечно, суеверие происходит от неспособности разобраться в непонятном, которое, будучи очевидным фактом, утверждает себя в реальных отношениях. Но если непонятно, необъяснимо, то, значит, и непредсказуемо, а это уже опасно.

Вот почему люди со страхом, а иногда даже и с ужасом рассказывают о неких загадочных явлениях, которые они либо наблюдали сами, либо слышали от достоверных источников.

И самое удивительное в том, что многое из того, что распространяется на уровне слухов, действительно имеет под собой вполне достоверное обоснование.

Поэтому суеверие на сегодняшний день, являясь фактом реальности человеческого восприятия мира, способно, через страх, оказывать не только влияние, но и воздействие на умы всех слоев населения без исключения.

И даже те, кто бравирует своим бесстрашием в отношении различных суеверий, тем не менее, там, где-то в глубинах своего сознания, все же побаивается, иногда даже не осознавая этого.

Отталкиваясь от такого положения и на этом основании, уже можно организовывать трансакцию, которая, путем мистификации какого-либо загадочного явления или сверхспособности человека, на основе веры в чудеса, будет служить орудием давления на того, кто по роду своей деятельности занимает ключевой пост.

Нельзя, чтобы эта информация получила широкую огласку. Мистификация может быть легко разрушена, если ее детали станут достоянием гласности.

Эта трансакция должна быть направлена только на одного человека. Также следует принять необходимые меры для предварительной обработки сознания этого человека с тем, чтобы мистификация имела гарантированный успех.

"Промытые мозги" без особого труда воспримут не только саму мистификацию за объективную реальность, но и безропотно исполнят то, что прикажет оператор. Ведь отупение, которое вызывает страх от неизвестного явления, и следующее за этим чувство абсолютной незащищенности, всепоглощающи.

Можно как-то бороться против любого физического явления или действия, но как бороться против того, во что веришь, но не только не видишь, но и не ощущаешь?

Основной посыл данной трансакции направлен на то, чтобы объектом внимания был утрачен здравый смысл.

Трансакция №11 Лесть

Восхищение различными достоинствами человека, особенно если они не слишком проявлены, но желанны, всегда приятны.

Конечно, иногда люди протестуют и даже выражают свое недовольство словам льстеца, но, заметьте, делается это как-то не слишком настойчиво и не всегда.

Знаете, этак слегка пожурит, но обязательно запомнит. Вот уже и зацепка для дальнейших действий. А действия эти имеют вполне конкретную направленность.

Смысл их в том, чтобы настолько приучить человека к лести (которая обязательно должна постепенно, но неуклонно перейти к публичности), чтобы он начал воспринимать ее, как естественное выражение истины.

Человек должен поверить в то, что он действительно великий и непререкаемый авторитет. Вследствие этих действий его поступки приобретут диктаторский характер, а льстец станет лицом максимально приближенным. В то же время, все остальные будут отдалены.

Мало того, в "команде" неизбежно возникнет конфликт. Ведь такое управление ущербно, и оно неминуемо скажется на процессе. Но человек, уверивший в свою исключительность, с подачи льстеца неизбежно начнет обвинять во всех грехах кого угодно, кроме себя и того, кто с ним рядом.

Вот поворотный пункт в этой трансакции. Льстецу теперь надо стать незаменимым. Для этого в несколько расстроенное сознание "хозяина" вводится стабилизатор.

Льстец, при очередной встрече, как бы в невзначай, должен обмолвиться о том, что однажды "хозяин" высказал одну мысль, и она ему кажется достаточно интересной.

Конечно, никакой такой мысли хозяин никогда не произносил, но он в расстройстве, конечно же, неспособен всего помнить, а если его приближенный говорит о том, что это так, значит, оно так и есть.

На уровне осознанности достоинство "хозяина" соблюдено, а на подсознательном уровне "акции" льстеца значительно поднялись. Тем более что подсказанная мысль действительно оказалась действенной.

И с этого момента "хозяин" все свои решения полностью соотносит с мнением своего приближенного, который начинает фактически управлять компанией, хотя все убеждены, что это делается "хозяином".

Трансакция №12 Информационный взрыв

Человеческое сознание в своих глубинах скрывает огромный информационный пласт, причем далеко не все подозревают, что он вообще имеется. А те, кто знает об этом, не всегда может воспользоваться этим архивом знания.

Существует много различных техник, с помощью которых иногда удается растормозить заблокированную информацию, но все они громоздки, долгосрочны и не всегда приемлемы для личности. Однако вопрос имеется, и часто именно от его решения зависит многое.

Знание психологических основ, на которых функционирует человеческое сознание, может создать трансакцию, способную разобраться с этой проблемой. Речь идет о том, что теневые механизмы сознания заблокированы, и их надо растормозить. А для этого надо сделать следующее.

Руководитель подбирает группу примерно из десяти человек (не больше), которые компетентны в ключевых вопросах. Затем создается традиция, смысл которой в том, что руководитель сам, единолично определяет некую дату, когда эти десять человек вместе собираются в изолированном помещении для того, чтобы реализовать установленную идею, которая звучит, как "свобода мысли".

Дело в том, что в любом производстве или предприятии постепенно, но неизбежно накапливаются различные проблемы, требующие решения. Но руководитель своей властью запрещает поднимать эти вопросы для широкого обсуждения, хотя сам их выслушивает. И далеко не всегда он способен найти верное решение.

Со временем таких проблем набирается то количество, когда, становясь критической массой, они могут нанести предприятию ущерб. Вместе с тем, и внутри коллектива также зреет напряжение. Ориентируясь на эти сигналы, руководитель и определяет дату "свободы мысли".

Место сбора представляет собой укромное, но уютное помещение с хорошей мебелью. Никакого музыкального сопровождения, никакой еды. Только чай, кофе и небольшое количество полусладкого вина. Курить за столом категорически запрещено.

Беседа начинается с общих разговоров (всё это ритуал), и только по сигналу руководителя (специальное слово, которого все с нетерпением ждут) начинается разговор о том, для чего все, собственно, и собрались.

Говорят все разом без соблюдения чинов, рангов и субординации. Обсуждают, спорят, доказывают. Каждый может сказать всё, что он думает, без опаски быть осмеянным или наказанным. За столом царит идея истины, а не личных предпочтений.

Здесь нет места такому положению, как: "это глупость", "ерунда" и т.д. Выслушивается всё. Но каждое высказывание (неважно, "за" оно или "против"), должно быть доказательным, а не голословным.

Вино, ночь, чай или кофе, атмосфера уюта и доверительности, ненаказуемая свобода мышления, личная заинтересованность и накопившаяся проблематика обязательно, в конце концов (особенно если это устоявшийся ритуал), снимут блокаж и расторможенное сознание начнет излучать ту информацию, которая была изначально предназначена только для индивидуального пользования.

Очень важна роль руководителя, который за столом должен стать одним из них (равным). Но в его функциональные обязанности входит процесс регулирования. Он, как дирижер, должен управлять и направлять поток в требуемое русло.

Удерживая руку на "пульсе" беседы, он сможет определить тот момент, когда мысленная волна начнет спадать. Это момент для того, чтобы, разорвав уже ослабленные нити, внести свежий импульс.

И последнее. Никто не должен знать о том, что всё это время шла качественная запись их разговора. Она нужна будет потом, когда стихнут эмоции и настанет пора спокойно и целеустремленно изучить все предложения.

* * *

П. Веденин, 02.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 13 Угрызения честью и совестью

Известно очень много способов, как можно наказать человека. Но вот перед вами парадокс. Сколько бы и каких видов наказаний не существовало, человек, тем не менее, продолжает целенаправленно и злонамеренно нарушать установленные законы, общепринятые нормы и правила. Почему?

Ответ на этот вопрос один. Законы пишутся снаружи, а понятия вырабатываются внутри. У них нет точек как соприкосновения, так и согласия. Они говорят на разных "языках". И этот конфликт тянется из века в век.

В то же время, мы довольно часто становимся свидетелями таких поступков, когда человек, ради достижения им же поставленной цели, совершал буквально невозможное, рискуя при этом своей жизнью. Что же его заставило пойти на это?

Видимо, следует говорить о том, что голос его внутреннего убеждения дал сигнал на реализацию какой-то идеи. Но, в то же время, и тот же голос (уже по другому вопросу) сделал запретительный жест - и человек не пошел на поводу у внешней силы.

Как видим, здесь дело не в том, что эти две стороны не понимают друг друга. Конечно же, нет. Каждый прекрасно понимает другого, но вот приемлет ли один ценности другого? Вот ключевой вопрос. И на него не всегда имеется столь же ключевой ответ.

Отсюда и следует рассуждать далее. Если всё определяет внутренний голос, то, видимо, было бы совсем неплохо установить с ним контакт, и, сделав это, просто договориться о создании общепринятого банка ценностей. Но всё по порядку.

Таким голосом, ответственным за внутренний закон, естественно, является чувство чести, которое генерируется интеллектом. На ее основе ум, взаимодействующий с внешним миром, напрямую вырабатывает свою модификацию чести, которая называется совестью. Вот, собственно говоря, и все активы поведения.

Теперь о законе внешнем. Мы говорим, что каждый человек - это личность. Следовательно, и его внутренний закон должен быть индивидуальным. А внешний закон универсален. И нет ничего удивительного в том, что происходит. Более того, было бы странно, если бы таких противоречий не возникало.

Но ведь нельзя же написать закон для каждого! Тоже верно. Ну, так что же делать, и возможен ли выход из этого тупика? Выход имеется, и наша трансакция в этом будет подмогой. Речь идет вот о чем.

Экономический мир уже давно эту проблему решил. Объясняю. Имеется общепринятая ценность - это золото. Но, в то же время, каждое государство выпускает свою собственную валюту.

Каким образом этот пример может нам помочь? Мы - все люди, и это положение сравнимо с золотом. Но мы и индивидуальны, а это уже сравнимо с валютой.

Как мы пользуемся деньгами? В непрерывном сопоставлении с золотом. А как печатаются деньги? В том же сопоставлении. Вот и нашелся общий знаменатель.

Сопоставление. Но сопоставление - это физический процесс. Нас же интересует психический, и он может быть выражен понятием "угрызение".

Угрызение возникает в интеллектуальной части сознания тогда, когда устои чести не согласуются с решениями ума - совестью. Вот куда надо поместить внимание человека. Не между совестью и внешним законом, а между честью и совестью.

И в этом варианте отношений человек оценивает себя не как гражданин (что совершенно бесперспективно на данный момент), а как личность. Проблема лишь в том, чтобы запустить диалог между умом и интеллектом. Тогда они смогут и обсудить вопросы как чести, так и совести.

Но ведь искусству наведения моста между умом и интеллектом можно научиться.

Трансакция № 14 Кнут и пряник

Еще с детства каждому известно, насколько приятны подарки, внимание, сочувствие, и ненавистны наказания, оскорбления, несправедливость. От одного положения человек бежит, а к другому - тянется.

В принципе, здесь всё ясно, но одно всё же остается непонятным. Почему, невзирая даже на страх наказания, человек всё же делает недозволенный поступок, и наоборот, несмотря ни на какие посулы, не совершает указанного действия?

Вроде бы, имеется антитеза, в дельте которой можно властвовать, но результата нет либо он недолговременен. В чём тут дело? И проблема раскрывается с неожиданной стороны.

Да, схема "кнута и пряника", в принципе, реальна и действенна, но только при соблюдении определенных условий. А такими условиями является сл. положение.

Кнут должен быть для этого человека действительно болевым, а пряник - желанным. В жизни эти условия соблюдаются далеко не всегда, и уж, тем более, не учитываются осознанно.

Речь идет о том, что тот, кто ответственен за принятие решения, обычно соразмеряется лишь со своей психикой, не понимая того, что люди - все индивидуальны, невзирая на подобие, и необходимо изучить психику того человека, с кем предстоит работать.

Но делать это не так просто. Так вот, трансакция "кнута и пряника" как раз и призвана не только использовать эту дельту, но и обязательно учитывать индивидуальные особенности психики с тем, чтобы добиваться требуемого результата.

Трансакция №15 Держать удар

Известная фраза, гласящая: "битву венчает итог", указывает на то, что эффективность сражения определяется тем, насколько полно были реализованы поставленные цели и задачи.

Понятно, что каждое действие требует определенных энергетических и экономических затрат, но нападающий идет на эти расходы в предвкушении желаемого результата. И, сделав последнее, завершающее усилие, он, соответственно, ждет удовлетворения.

Именно оно позволяет ему считать, что затраченные усилия не напрасны. Причем этот вопрос касается не только физического аспекта, но и психического.

От того, каким и насколько полным будет это удовлетворение, зависит очень многое. И самое главное - это его способность к продолжению активности.

Поэтому, если обратить внимание на эту часть отношений, можно сделать сл. вывод. Если нарушить эту цепочку причинно-следственной связи, то можно этим внести неуверенность в дальнейшие действия нападающего.

И трансакция "держать удар" как нельзя лучше решает этот вопрос. Смысл ее в том, чтобы он начал сомневаться, что вообще способен поразить поставленную цель. И здесь можно видеть несколько положений.

Так, когда удар за ударом вроде бы и достигают цели, но не приносят запланированного результата, это принуждает атакующего в еще большей мере сосредоточиться на цели. В итоге обязательно начинает страдать процесс, чем значительно снижается качество удара - чего и требовалось достичь.

Вы, вроде бы, активизировали его действия, но при этом ухудшили движения. А от них защищаться действительно проще. Затем, от завышенной активности скорее наступает усталость. Это значит, что теперь начинает снижаться и точность ударов, которые становятся хаотическими.

Всё вместе так воздействует на атакующего, что он уже сомневается и в себе самом. Теперь он уже начинает сожалеть о том, что вообще начал этот бой, т.к., видимо, не способен закончить его результативно. Такой психический слом остается завершить лишь одним, победоносным ударом.

* * *

П. Веденин, 03.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 16 Туз в рукаве

Практически любые отношения предполагают борьбу, в которой каждая из сторон стремится к достижению победы. Но победа может считаться достигнутой лишь тогда, когда на ваше последнее действие противнику ответить нечем.

Отсюда видно, что наличие весомых аргументов приобретает определяющее значение. Причем (и вместе с тем), как нарастает накал борьбы, пропорционально с его ростом задействуются и всё более значимые мощности.

Искусство такого процесса заключено в том, чтобы энергетические затраты не использовались бы впустую или чтобы выстрел не был бы направлен мимо цели. Ведь у противника в этом случае оказывается один ход в запасе.

Но до сих пор мы говорили о том противоборстве, которое видимо и легко отслеживается обоими противниками. Понятно, что такая игра очень напоминает матч шахматистов.

Хоть замыслы у каждого и таятся в секрете, но набор фигур, их расположение, возможности, правила самой игры, и т.д. до определенных параметров заранее обговорены и, потому, известны.

В нашей игре, где задействованы мощности стратагем, параллельно с общепринятыми, используются и т.н. секретные правила, которые позволяют любому участнику игры применить недозволенный метод, если с его помощью он быстро и окончательно победит. Венчает битву - итог.

Но если этот недозволенный прием не сможет стать завершающим, то он сразу же будет признан недопустимым, и победа автоматически перейдет на другую сторону. Теперь можно сказать, что тузом в рукаве считается тот недозволенный прием, который неизвестен вашему противнику и ждет своего часа.

Но станет ли он "завершающим" или "недопустимым", зависит от того, насколько его аргументы оказались весомы и убедительны. Активами такой трансакции будут являться: неожиданность, своевременность и эффективность.

Трансакция №17 Ложка к обеду

Общаясь между собой, люди постоянно, с той или иной целью, преподносят друг другу различные материальные знаки внимания. Эти вещи могут быть дорогими или дешевыми, модными или повседневными, громоздкими или компактными. Но имеются и другие определения: нужные, удобные, любимые.

В первой группе знаки внимания скомпонованы по принципу их броскости, во второй - необходимости. Знаки внимания из первой группы указывают на то, что даритель в первую очередь думал о самом себе - своей презентации, желании выделиться. Из второй показывают, что даритель, прежде всего, думал о том, кому предназначается подарок. Об удобстве, комфорте и радости юбиляра.

Можно оказывать знаки внимания по определенному поводу и без него - как говорится, просто от избытка чувств. Но всегда следует помнить золотое правило этой трансакции - знак должен стать запоминающимся. А это будет только в том случае, если он окажется своевременным.

Не секрет, что в процессе борьбы за место под солнцем люди делают это с переменным успехом. Полоса удач (когда неожиданно, когда логично) непременно однажды сменится на противоположную. В этой связи можно говорить о ширине таких полос, густоте их цвета, глубине и т.д., но суть от этого остается неизменной.

Удача - это всегда радость, а неудача - горе. И вот теперь вступает в действие то самое золотое правило, которое отражает смысл этой трансакции: ложка дорога к обеду.

Это значит, что знаки внимания обязательно должны соизмеряться с цветом той полосы, в которой находится человек, принимающий подарок. Тогда сам факт внимания к проблеме либо успеху может быть расценен, как подарок.

А если к этому жесту еще добавится нужная вещь, то такой поступок может быть оценен по самому высшему баллу.

Трансакция №18 Разведчик и наблюдатель

Нет особой надобности в том, чтобы доказывать необходимость разведывательных действий.

И всё же далеко не всегда они приносят пользу, а иногда даже случается, что идут во вред.

Конечно, сама разведка здесь ни при чем. Очевидно, что следует срочно пересмотреть то, как и кем был организован непосредственный процесс действия.

Во-первых, разведка должна проводиться параллельно. Это значит, что путей для проникновения необходимо создавать несколько. Они должны быть одновременны и невзаимосвязаны между собой.

Мало того - желательно, чтобы каждая из этих разведывательных линий дополнялась вторым эшелоном, когда первые ничего не знают о втором, а вторым известно о первых. Это прямая разведка.

Кроме того, очень важно для выяснения истины организовать и канал постижения опосредованной информации. Аналитики могут выудить очень много полезных сведений, работая в бесконтактном режиме.

Всё это известно. Но проблема в том, что об этом известно всем. Вот почему разведка - дело опасное.

И не только потому, что судьбы отдельных людей находятся под угрозой, но и также потому, что разведка - это "меч", который может быть заточен и с другой стороны. И на эту уловку попадаются все разведки мира.

Предлагаемая трансакция способна решить эту проблему. Обнаружение разведчиков в основном происходит в двух случаях. Либо агента "сдают" свои (случайно или специально), либо провал наступает в результате ошибки, сделанной им самим.

Конечно (за исключением непредвиденного "удара в спину"), если бы он ничего не делал, то его никогда бы и не обнаружили. Но ценность его, как агента, в этом случае сводится к нулю. Возникает дилемма. Он неуязвим - но бездеятелен. Либо деятелен - но тогда уязвим.

Как мы уже говорили, результативность любого процесса зависит от того, как он организован и действует. С организацией всё понятно - это специфика учреждения. Но как агент действует?

На это может ответить только поступающая информация. И вот тут-то возникает проблема (я имею в виду переточенное лезвие). Этот вопрос наша трансакция решить может сл. образом.

Как уже было сказано, вся дилемма в дуальности возникшей проблемы. Следовательно, устранив дуальность (участие - неучастие), мы решаем и проблему. Так возникла идея наблюдателя.

Эта трансакция состоит в том, что вместе с активными агентами разведки внедряется и пассивный. Его роль состоит только в одном - наблюдать и ничего не делать, не предпринимать никаких разведывательных действий. Он должен знать всё обо всех, но его знать не должны. Его как бы нет.

Он максимально активен на "свету" (карьерный рост), но ничего не предпринимает, как разведчик, оставаясь только наблюдателем, исследующим процесс окружающей его жизни. И, с этой точки зрения, он неуязвим, а, сл., неуловим.

Так в чём же смысл его пребывания? Именно в том - в самом наблюдении, а значит, и в максимальной осведомленности не только по поводу дел в самом учреждении, но и по вопросам разведки, которую предпринимают агенты.

Наблюдая, он всё знает о том, как идет процесс добычи сведений - насколько они чисты. Передача этой информации происходит не так часто, как у агентов действия, поэтому способ передачи может быть отлажен до совершенства.

Но главное в том, что эти сведения не являются предметом поиска для контрразведки, а поэтому и не могут в практике жизни быть обнаружены.

* * *

П. Веденин, 04.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 19 Знакомства

Всем известно, что, кроме объективных методов, для решения вопросов люди используют и субъективный подход, в основе которого лежит предвзятость.

Предвзятость возникает от убежденности, которую уже можно создать в процессе заранее организованного знакомства.

Знакомство может быть как целевым, так и смысловым. Целевое знакомство предполагает сближение с конкретным человеком или с группой лиц, имеющих рычаги воздействия на интересующую вас задачу. Цель определяет процесс.

Такое знакомство, чтобы быть успешным, должно происходить всегда как бы неожиданно и протекать в плотном режиме. Продвижение в требуемом направлении предполагает неуклонное разрешение поставленных вопросов.

Методы и приемы отличаются конкретностью, нацеленностью и бескомпромиссностью. По решению поставленной задачи активность в отношении субъекта знакомства столь же резко снижается, хотя контактность может продолжаться.

Смысловое знакомство структурировано совершенно по-другому. Начинается оно исподволь, постепенно и обязательно рассчитано на перспективу. Продолжается мягко, ненавязчиво и очень корректно. Оказывается масса всевозможных мелких услуг. Они могут быть и не столь значимыми, но непременно запоминающимися.

Необходимо создать впечатление опытного, знающего, обязательного, непритязательного, и обаятельного человека со связями. Суть этой трансакции в том, чтобы у человека сложилось впечатление и о его причастности ко всем тем знакомствам, которыми обладаете вы. Но без вас, как связующего звена, эта цепочка непременно разрушится.

Трансакция №20 Медитативное исследование

Практика жизни убеждает нас в том, что ум весьма ограничен как в своих потенциальных возможностях, так и в проявленных способностях.

Мало того, если он действует в цейтноте (пространственно-временном дефиците), то количество приемов, которыми он оперирует, значительно уменьшается. Не говоря уже о качестве, которое снижается пропорционально затраченным средствам. О таком уме принято говорить, что у него зауженное внимание.

Естественно предположить, что расширение внимания сможет решить возникшую проблему ума. Да, это так, и для этого имеются определенные средства, которые призваны изменить данное положение к лучшему.

Таких средств двое, и, действуя в последовательной цепочке, они образуют трансакцию. Первым начинает действовать идеомоторное исследование. Оно представляет собой создание ментального "дисплея", на котором исследователь производит заданные действия.

Причем он сам же является и их непосредственным исполнителем. То есть видение процесса участия происходит как бы изнутри самого действия, от первого лица.

Задача такого вида погружения состоит в том, чтобы исследователь получил чувство взаимосвязи между мыслью и самим движением; достиг целостности в самом себе.

Вторым видом погружения будет фантомное. Его задача несколько отличается от предыдущей. В этом варианте исследователь является не участником, а наблюдателем, отслеживающим качество процесса прежде отработанного действия, а также взаимодействия исполнителя с дополнительными персонажами.

Эту сцену исследователь уже наблюдает как бы со стороны, хотя ракурс не является жестко детерминированным. Смысл в том, чтобы исполнитель, не нарушая техники действия, в то же время соответствовал эффективности движений при наличии прочих дополнительных условий, резко усложняющих процесс.

Развитие чувства соответствия второго уровня позволит уму не только расширить луч внимания, но и удерживать его в активности то время, которое может потребоваться для решения поставленной задачи.

Трансакция №21 Проснуться во сне

Ум с расширенным лучом внимания, безусловно, располагает арсеналом боевых средств со значительно увеличенной мощностью и большей эффективностью, чем стандартный. И, тем не менее, далеко не все проблемы им могут быть устранены.

Но если жизнь ставит трудную задачу, то она должна быть обязательно решена - в противном случае порешит она. Вот для таких конкретных действий и предназначены специальные формы, которые названы трансакциями.

Данная, 21 форма, расширяет возможности ума за счет перевода процесса исследования на более глубокие уровни сознания. Речь идет о реальности сновидения.

Для достижения необходимого состояния имеется ряд приемов, которые решают этот вопрос. Однако имеется и некоторая особенность.

Дело в том, что при использовании этой трансакции сближение энергий мысли и материи настолько плотно, что они, по сути, проявляются одним целым.

И это накладывает отпечаток на весь процесс. По отношению к материи. Реакция мыслеобраза способна оставить на ней след, который в психологии известен, как стигмат.

По отношению к осознанию. Оно получает способность к проникновению, т.е. возникает эффект трансцендентальности. Для такого осознания исчезает понятие пространства и времени.

Следовательно, для него отсутствует и информация. В таком состоянии оно способно воспринимать чистое Знание.

* * *

П. Веденин, 05.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 22 Игра психики с материей

Любые, даже самые совершенные исследования, проведенные в пространстве ментала, всё равно представляют собой всего лишь теоретизирование на заданную тему. Самым последним рубежом, отделяющим теорию от практики, является их синтез.

С одной стороны, он как бы отделяет, но, с другой, способствует налаживанию "мостика" между одним и другим. Можно сказать, что это последняя проверка перед испытанием на прочность.

Для того чтобы такая проверка оказалась максимально эффективной, создается сценарий, в котором реально действующим лицом будет только сам испытуемый - остальные выступают, как виртуальные существа. Но разыгрывается этот спектакль натурально и перед настоящей аудиторией.

В задачу этой трансакции входит проверка испытуемого на способность, во-первых, максимально достоверно и без предвзятости вести себя на реальной сцене, находящейся прямо в самой гуще жизни.

А, во-вторых, быть убедительным с тем, чтобы у зрителей не сложилось впечатления, что они только что были свидетелями игры, являющейся, по сути, мистификацией.

Овладение в совершенстве этим приемом придает человеку уверенность как в самом себе, так и по отношению к окружающему миру. Приучает не бояться критических замечаний и достойно выглядеть на публике.

Не зажиматься при скепсисе зрителей на высказываемые мысли и легко лавировать в потоке суждений, мнений. Непрерывно корректируя свою трактовку, культивировать в себе позицию лидера.

Трансакция № 23 Любовь к себе

Подсознательно каждый нормальный человек понимает, что сам о себе он знает всё. Ему известны как хорошие, так и негативные черты своей нравственности.

Именно в соответствии с этим положением он стремится гипертрофированно выпячивать хорошее и прятать как можно глубже всё плохое.

Другими словами, искусство камуфляжа входит в оперирование конкретными качествами личности. У одних это получается хорошо, у других хуже, но суть не в этом.

Речь идет о том, что сам процесс манипулирования качествами виден. Такой процесс одним своим наличием наглядно демонстрирует, как нечто тщательно пытается спрятаться, а другое - показаться.

Однако главное в ином. За всей этой суетой в индивидууме явственно проглядывает недовольство собой, своим положением, состоянием и т.д. Ну, и как это отражается на нём? Опосредованно. "Злой на себя", - значит, опасен. "Важничает", - следовательно, с ним надо быть предельно осторожным.

Если в его глазах видна "жертвенность", то, очевидно, что от такого человека надо держаться подальше, а то несчастье краем зацепит и вас. К "угрюмому" нет доверия, а по отношению к "высокомерному" невольно возникает чувство противодействия.

Всё это видно. И чем тщательней происходит камуфляж, тем явственней проглядывает истинное отношение к своей личности. Так в чём же состоит суть трансакции "Любовь к себе"?

Смысл этого действия в том, чтобы найти в себе то положение (пусть даже оно будет всего одно, но истинное), которое окажется для вас самих привлекательным. Вы можете гордиться этим качеством, т.к. оно достойно вашей личности.

Это качество надо найти, выделить, обособить от других и создать на этой основе чувство соответствующего отношения к самому себе. Удивительно, но как сразу поднимется голова, раскроются плечи. Шаг станет тверже, речь - уверенней, взгляд - свободней.

И пусть вы бедно одеты, стеснены в средствах и т.д., но люди вдруг начнут относиться к вам с уважением. Почему? Да потому, что вы нашли, за что вас можно любить, уважать, ценить. А если имеется прецедент, то и продолжение этого процесса не за горами.

Трансакция № 24 Искусство

Известно, что посредственностей много, а вот исключительных людей - мало. Давайте разберемся, почему так происходит и как это положение выправить?

Да, тех, кто сам смог обнаружить в себе тягу к прекрасному, начиная еще с юного возраста, действительно немного. Однако это вовсе не означает, что талантливых людей следует рассматривать, как некую исключительность.

В действительности их гораздо больше, чем кажется, но проблема всё же имеется. А заключается она в том, что всего лишь примерно десять процентов от общего числа талантливой молодежи раскрывается заложенными в них природой исключительными качествами.

В остальных этот потенциал так и остается невостребованным. А, в итоге, общество недобирает ту конструктивную силу созидания, которая призвана создавать благополучие жизни.

Но если сам человек, в силу определенных причин, не способен проявить свои возможности, развив способности, то почему бы ни попытаться активизировать эти спящие качества снаружи? Вот об этом и пойдет речь дальше.

Трансакция "Искусство" предлагает спящую потенцию в ребенке стимулировать через прививку интереса к таким проявлениям человеческой деятельности, как игра на музыкальном инструменте, лепка, рисование, стихосложение и проза.

Может возникнуть резонный вопрос: а при чём тут эти направления искусства, если в человеке дремлет великий шахматист или философ? Отвечаю: задача данной трансакции не в том, чтобы выявить его непосредственные склонности - этот процесс весьма сложен и протяжён во времени. Речь идет о другом.

Талант - "вещь" универсальная, и важно запустить сам процесс активности в данном русле. Это поможет личности вначале нащупать, а затем и выразиться в том роде деятельности, к которому она имеет наибольшую предрасположенность.

А те пять избранных для начала видов следует считать пусковым механизмом, который пробудит от спячки до времени дремлющий талант. И теперь конкретно по данной трансакции.

Пробуждать интерес у ребенка к творчеству необходимо, как уже было сказано, посредством пяти выше обозначенных направлений. Однако делать это надо следующим образом.

Начните с того, что подарите ему набор для рисования и предложите самостоятельно делать те зарисовки, которые он посчитает нужным создавать. И в любом случае это должны быть его собственные трактовки.

То есть в задачу образования рисунка будет входить не срисовывание объекта с натуры, а запечатление его в чувственной памяти, и только затем воссоздание на бумаге отпечатавшихся в памяти контуров. Причем не обязательно стремиться к тщательному копированию - гораздо важнее выразить личное толкование увиденного.

Данный процесс примерно через месяц успешных занятий можно заменить лепкой. Еще через месяц предложите ему начать освоение музыкального инструмента, - например, гитары (в выборе сообразуйтесь с возрастом и личными предпочтениями ребенка).

В свободное время следующего месяца читайте ему стихи, потом - захватывающую прозу, а однажды предложите ему самостоятельно реализовать свои силы в литературе.

Причем акцентируйте его внимание, что важно не просто стройно рифмовать строки либо соблюдать логику разворачиваемых в сказе действий (что является лишь инструментом передачи - над совершенством которого, безусловно, нужно постоянно трудиться), а организовать индивидуальный посыл, выразив тем самым интеллектуальное видение - именно в этом и заключается залог успеха.

Затем вновь вернитесь к рисованию... и так до тех пор, пока он сам не выберет те направления, к которым будет испытывать наибольшую тягу. Однако это всего лишь начало действия трансакции.

После того как ребенок определился по интересующим направлениям, ему можно предложить самостоятельно изучить в том же режиме (месяц активного внимания) и те векторы комплексного развития, которые остались за рамками избранной для начала пентаграммы.

Таким образом мы не только запустим механизм раскручивания пружины талантливости, но и поможем ему высветить в личности наиболее привлекательные для нее направления в искусстве самореализации.

А весомым подспорьем к данной трансакции (как системе упорядоченных разовых действий) будут те самые соответствующие возрасту подарки, о которых мы говорили ранее.

Например, пастельные мелки для рисования, подходящая глина для лепки, определенный музыкальный инструмент, сборник стихов Александра Сергеевича и, возможно, подборка приключенческих рассказов Фенимора Купера.

Думаю, излишне говорить, что в тех же самых направлениях может последовательно двигаться и взрослый человек, желающий восполнить допущенный в детстве пробел и всё же обнаружить в себе личный талант с тем, чтобы заняться его системным культивированием.

* * *

П. Веденин, 06.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 25 Дисциплина

Поднимая извечную и поныне насущную проблему недостатка дисциплинированности, сразу же хочется оговориться, что в данном контексте мы не имеем в виду дисциплинированность в том смысле, как это общепринято.

Это не та казарменная покорность, которую обычно пытаются навязать власть имущие. Нет, мы будем говорить о дисциплине ума, которая создает порядок в пространстве ментала, чем способствует правильной организации процесса мышления, делая его мобильным, гибким, быстрым, параллельным, охватным и т.п.

Но базируются эти и другие качества мышления на двух "китах": логике и интуиции, которые, в свою очередь, выражены точностью и своевременностью. А венчает эту пару самое главное качество сознательности - ответственность.

Вот мы и определили главное понятие дисциплины - "ответственность". Развивать это качество сознания необходимо, прежде всего, для самого себя, т.к. безответственность очень скоро рождает к себе соответствующее отношение со стороны окружения - со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Хотя гипертрофированно раздутый эгоизм, свойственный человеку и наших дней, обычно препятствует такому отношению к делу, и это уже проблема. Так что же сознательность может противопоставить эгоизму, являющемуся основоположником характера?

Опыт показывает, что долго противостоять эгоизму невозможно, но, оказывается, эту силу можно использовать для выражения ответственности. И делается это через развитие цепкости внимания. Именно цепкость внимания позволяет реализовываться точности и своевременности.

Однако мы говорим о трансакции, которая как раз и призвана для того, чтобы проявить цепкость внимания, как функцию психики. Для этого следует использовать такие упражнения темы "Развитие сознания", как: Стрелка, Будильник, Таймер, Образ, Память, Точка.

Вот эти и подобные им упражнения школы и являются ветвями данной трансакции, системно развивающими дисциплину ума.

Трансакция № 26 Ожидание

Наверное, всем известна поговорка: "победителей не судят". Но мало кто понимает ее истинный смысл. Дело вот в чём.

Какую-либо идею, кажущуюся привлекательной, могут попытаться реализовать очень многие. Однако начать процесс достижения - это одно, но совсем другое его закончить. Вот почему зачастую венчают на финише совсем не тех, кто успешно стартовал в начале проекта.

Почему? Несложно предположить, что любое начинание требует огромных энергетических затрат, а ведь энергия всегда в дефиците. Естественно, что вследствие этого проявляются энтропические тенденции.

Они приводят как к ошибкам, так и к нарастанию чувства безразличия к избранному проекту, потери интереса к самому процессу достижения, неверию в благополучное завершение задуманного. И, в результате, часть кадров отсеивается. Так в чём же заключается смысл трансакции "Ожидание"?

Участвуя в данном проекте, ожидающий должен в большей степени оставаться наблюдателем. Его задача отследить тот момент, когда состояние всеобщей депрессии и поворотный момент в процессе достижения сблизятся на максимально близкое расстояние. И с этого момента ожидание нужно прекратить.

Тайно ожидающий должен начать процесс реставрации с тем, чтобы именно его заслуга была оценена всеми, как спасение. Нет сомнений, кого в таком случае будут чествовать на финише.

А ожидание предназначено для того, чтобы со свежими силами и новыми идеями включиться в процесс тогда, когда ни у кого уже нет ни сил, ни желания что-либо делать.

Подключение в нужный момент - это совсем не то, что усилие с места.

Трансакция № 27 Антитеза

Самое лучшее постижение истины заключено в создании противоположностей - как говорится, "на контрасте". Однако речь идет не только о том, чтобы разобраться в сути вещей.

Целью данной трансакции должно стать торжество вашей мысли, высказанной именно вами. Но для этого она должна стать заметной, выраженной, выделенной из общего фона. Вот этому-то как раз и будет способствовать трансакция "Антитеза". Реализуется она следующим образом.

В то время, когда на рабочем совещании все говорят, пытаясь перекричать друг друга, наперебой предлагая различные варианты решения возникшей проблемы, вы должны сидеть абсолютно молча, не принимая никакого участия в том гвалте, подчеркнуто абстрагируясь от всеобщего ажиотажа.

Однако при этом демонстрировать некое тайное знание. Дело не в том, что вам уже известно идеальное решение, а в том, что вы, наблюдая, внимательно вслушиваетесь в бессвязные выкрики обсуждающих злободневный вопрос.

И, используя спонтанно возникший или спровоцированный, но неуправляемый мозговой штурм, беспристрастно анализируя, находите верное решение, синтезированное из предложенного множества, но организованного и высказанного именно вами.

Однако высказать спасительную мысль следует тогда, когда ответственный за принятие решения сосредоточит свое внимание на вашем поведении и обратится к вам за разъяснением. Вот тогда, в тишине всеобщего молчания, и прозвучит та идея, которая была только что сформирована. Хотя выглядеть она должна, как нечто давно вам известное.

Также трансакция "Антитеза" может работать и на физическом уровне. В этом варианте противоположности могут выглядеть, как "активность / пассивность". Главное при выполнении такого действа заключается в том, чтобы никто не смог даже заподозрить, что это игра.

Используя эти примеры, можно повсеместно применять идею трансакции "Антитеза" в самом широком спектре действий.

* * *

П. Веденин, 07.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 28 Признание

Самолюбие - одна из доминирующих черт характера. И чем амбициознее человек, тем более он самолюбив. Немногие, обладая ярко выраженным нравом, не поддаются высокомерию, которое склоняет человека с сильным характером считать окружающих людьми второго сорта.

И такое пренебрежительное отношение провоцирует ответную реакцию в виде волн ненависти, вследствие чего во времени вырастает девятый вал нескрываемого конфликта, что ведет к войне на уничтожение.

Открытое противоборство в жизненных отношениях - явление сколь распространенное, столь и трагичное, т.к. один из соперников обязательно оказывается проигравшим.

Но истинная трагедия такого итога в том, что оставшийся в проигрыше становится тайным врагом победителя, и еще неизвестно, чем закончится это состязание, ведь жизнь - дама весьма изменчивая и порой даже коварная.

Трансакция "Признание" утверждает, что тема непримиримого противостояния несколько надуманна, и с проявлением толерантности мышления вам эту проблему можно исключить из реестра каждодневных забот. И теперь о том, как это можно сделать на практике.

Допустим, вам противостоит некая сильная личность, и реальная оценка возможностей и способностей говорит о том, что у вас нет вариантов для победы. Можно сразу же капитулировать или побороться, но если итог заранее предопределен, то энтузиазма уже нет.

Мало того, начинать какой-либо новый проект сразу после поражения - также малоперспективно. Ваше отношение к самому себе (и, что не менее важно, окружения к жизненным активам вашей личности) будет препятствовать успешной реализации идеи.

Неудача, ставшая системой, порождает неудачника. Вот почему так важно не проигрывать. Конечно, если вы сильней, то и вопросов по поводу итогового результата нет. Но что же делать, если вам противостоят объективно превосходящие силы? А сделать можно вот что: использовать трансакцию "Признание".

Суть ее применения вот в чём. Признав силу противника, как превосходящую, следует, не создавая ей противодействия, преобразовать эту силу в своем восприятии (и при оценке ее значения) из противника в воспитателя. Таким образом, в лице носителя данной силы вы приобретаете не только педагога, но и сильного союзника.

А делается это так. Как мы уже говорили в начале, самолюбие является одной из доминирующих черт характера. Вот с воздействия на эту самую черту (если она гипертрофированно раздута и толкает ее носителя на провоцирование конфликтной ситуации) и следует начать, превратив эту данность в ахиллесову пяту.

Начните с того, что признайте несравненную мощь куратора и вашу очевидную слабость. Затем развивайте это направление посредством нескрываемого восхищения. И завершите этот этап воздействия выражением откровенной зависти. После чего заявите, что желаете стать его последователем.

От искусства быть искренним и убедительным зависит то, как он воспримет ваше предложение. И если окажетесь на высоте, то, начав с проигрыша, вы в итоге выиграете. Мало того, что он, как признанный и почитаемый лидер, с удовольствием будет вас учить силе, но и, попутно, для всех остальных выступит в роли вашего защитника.

Не только перестанет вам противодействовать, но и, что наиболее существенно, станет вам активно помогать. Ведь вы его приверженец, а значит, ваше поражение будет теперь выглядеть, как "потеря его лица". Вот чего он допустить не сможет, а значит, именно это и будет итогом вашей трансакции "Признание".

Трансакция № 29 Ветер перемен

Известно, что любой процесс, если он не направляем и не управляем, стремится к энтропии, т.е. к хаотичному и невосполнимому разлету энергии. И если вы сами принимаете участие в таком процессе, то результат, в общем-то, предсказуем.

И то, что не вы являетесь ответственным за отрицательный результат, мало что дает; а оправдание, выраженное ссылкой на виновника, малоутешительно. Из этого следует, что "сидеть и ждать у моря погоды" неправильно по определению. Но что можно сделать, если, к примеру, в ваших руках нет реальной власти?

Отчасти это так, но не в абсолютном смысле. Вы не управляете рычагами общего процесса, но никто не может вам запретить развивать и совершенствовать процессы внутренние. И хоть они непосредственно не воздействуют на объективность, но опосредованно всё же имеют некоторое влияние, т.к. вы есть часть общего процесса.

Следовательно, узенький мостик влияния всё же имеется. А это уже немало. Таким изменениям положит начало трансакция "Ветер перемен". Суть ее, в принципе, несложна. Надо проявить инициативу.

То есть, не дожидаясь радикальных перестановок, указов сверху, начать самому реконструировать те отделы процесса, на которые вы способны оказывать влияние. Конечно, необходимо следить за тем, чтобы эти изменения не усугубили общую картину, но, в тоже время, если это возможно, такие изменения должны быть реализованы.

Идея данной трансакции в том, чтобы образовать новый (дополнительный) центр активности, отличный от уже имеющегося. При должном с вашей стороны отношении более высокое качество целостного процесса не заставит себя ждать. И в этом будет заслуга вашего центра активности, создавшего прецедент движения к улучшению.

Основной смысл данной трансакции - стать лидером, пусть даже неформальным и региональным. Главное - это начать процесс изменений, дать ему усилиться и, став во главе, управлять и направлять его течение.

Безусловно, такой упорядоченный "ветер" позволит не только избежать хаоса и сохранить процесс при минимальных потерях, но и заявить о себе, как о личности, реально способной возглавить очередное направление в практике жизни.

Трансакция № 30 Баланс

Тема баланса весьма специфична. Дело в том, что некоторые ошибочно считают, что равновесие - это состояние абсолютной уравновешенности, пустоты, к которой и необходимо стремиться. Это далеко не так.

Абсолютная уравновешенность имеет нулевую энергетику - по сути, это смерть. Естественно, что живой человек не имеет такой уравновешенности, но если практиковать стремление к этому состоянию (например, через пресловутую остановку внутреннего диалога), то можно довольно близко подойти к нему, что будет выражено, как мощное психическое торможение.

В идеале же баланс психических сил может быть обозначен, как состояние "устойчивого неравновесия". Где устойчивость и будет говорить об абсолютной уравновешенности, но в параметрах некой дельты. Именно об этом мы и будем говорить далее.

Как мы уже поняли, человек должен соблюсти гармонию двух параллельных противоположностей: "уравновешенности" и "неравновесия". Причем это положение имеет безусловное значение, т.е. может быть использовано в любой сфере деятельности. По сути, это "золотое сечение" пульсации психики.

О чём, собственно, идет речь? О степени включенности сознания в процесс жизнедеятельности. А какой функцией психики сознание обеспечивает эту включенность? Вниманием.

Следовательно, вопрос ставится об актуальности балансировки внимания в процессе жизнеобеспечения. Внимание же представляет собой два параллельно протекающих процесса - состояния участия и наблюдения.

Вот теперь мы вплотную подошли к теме нашего рассуждения. Мы должны гармонизировать между собой два состояния внимания: участие и наблюдение. Но каков же должен быть этот баланс, чтобы возникло то самое "устойчивое неравновесие"?

И данная трансакция дает ответ на этот вопрос: соотношение сил должно находиться в пропорции "60 к 40". Итак, пропорцию мы уже знаем, хотя остается неясным: о каких силах идет речь конкретно? Так вот, смысл трансакции в том, чтобы прояснить и этот вопрос.

Дело в том, что 60 % внимания участника должно быть компенсировано 40 % внимания наблюдателя. То же верно и наоборот. А сам баланс, как воплощение данной трансакции, использует свои параметры вполне закономерно.

Так, если процесс является учебным, познавательным, тренировочным, то 40 % внимания должно быть направлено на участие в нём, т.к. 60 % будет направлено на наблюдение.

Если же процесс будет отражать действительность, отстаивать жизненные интересы личности, то теперь 60 % внимания должны быть вовлечены в участие, и только 40 % будут осуществлять наблюдение.

Соблюдение данных пропорций в каждом варианте и будет реализацией трансакции "Баланс", что позволит личности исключить психотравмирующие крайности разрушительных стрессов, а также не впадать в опустошающий мышление депрессивный коллапс.

Незыблемо следуя этим путем, человек сможет достичь гармонии внешнего и внутреннего, что позволит ему раскрыть вовне творческий потенциал и реализоваться в жизни.

* * *

П. Веденин, 08.08.2004

[П. Л.]

Трансакция № 31 Проникновение в смысл

Очень многие проблемы у людей возникают оттого, что между ними при беседе не наступает взаимопонимания.

Чаще всего вопрос оказывается не в том, что собеседники по затронутой теме имеют различные взгляды, а в том, что они не могут договориться - один слышит совсем не то, о чём говорит другой.

И дело здесь не в умственной тупости собеседников, а в "клишированности", закомплексованности их мышлений. Такие оппоненты не могут отказаться от однажды сложившегося стереотипа, и все новации пропускают сквозь призму неукоснительного догмата.

И если возникает что-то новое, но не вписывающееся в эту самую косность, то возникает радикальное отторжение, и такие умы не хотят (а вследствие этого и не в состоянии) даже обсуждать саму возможность этой новации.

Любое предложение данного уровня встречается запретом на вероятность такого обсуждения. Итог подобного подхода к решению проблем нетрудно предсказать. Однако трансакция "Проникновение в смысл" предлагает изменить подход к новой идее, даже если она и не вписывается в рамки привычного и удобного концепта.

Речь идет о том, чтобы новая система знаний была воспринята умом как некая реальность, не подлежащая сомнению, но в силу своей необычности нуждающаяся в объяснении. То есть беседа теперь пойдет в несколько ином русле обсуждения.

Собеседники станут искать не то, что их разведет в разные стороны, а то, что сможет сблизить их позиции. Вот это положение и будет трансакцией "Проникновение в смысл". Примечательной особенностью такого диалога является то, что он начинается со слова "да", а не со слова "нет".

Трансакция № 32 Доверие

Уже неоднократно говорилось о том, что человек лучше всего исполняет приказы тогда, когда это действие соответствует его внутреннему настрою. Однако настроение - состояние изменчивое, и порой бывает очень трудно совместить желаемое с действительным.

Мало того: а что делать, если настроение изменилось в процессе исполнения? Как говорится, "начали за здравие, а закончили - за упокой". И всё же решение этого вопроса есть. И оно находится в компетенции трансакции "Доверие".

То есть речь идет о том, что человеческая психика имеет механизм компенсации того состояния, которое мы назвали "настроем". И тогда, независимо от имеющегося настроения, человек обязательно выполнит "на отлично" предложенное ему дело.

Так что же смогло так сильно повлиять на его сознательность? Имеется несколько рычагов управления поведением человека. Известны так называемые "рыночные" отношения, где основным рычагом будет выгода.

Также можно говорить о результативности, когда в действие приводятся методы угроз, насилия, запугивания. Не менее действенны идеологические техники принуждения, гипнотические, нейролингвистические и т.п.

Но, тем не менее, все они неидеальны, т.к. в них отсутствует фактор союза трех сил: веры, воли и власти. А, видимо, только при наличии этого триединства возможно абсолютное состояние исполнительности. Как вы уже, надеюсь, поняли, этого состояния можно достичь только через одно - через доверие.

Конечно, процесс оказания доверия складывается не сразу и не вдруг, но именно он лежит в основе управления человеческим поведением. Культивируя доверие, от человека можно добиться исключительного послушания и неукоснительной точности при выполнении поручения.

Доверие привязывает надежнее любых цепей и пересиливает даже страх смерти. Основным в процессе такого приручения следует считать: постепенность, непрерывность, логичность, уважительность, признательность и строгость, как бы странно ни звучала в этом ряду последняя форма.

Однако ничего странного вы не обнаружите, когда поймете, в каком контексте употреблялось это слово. Мы подразумеваем дисциплину. Причем не внешнюю подчиненность, а внутренний порядок; чувство не обязанности, а обязательности. Вот это и будет конечной целью данной трансакции.

Трансакция № 33 Мышь в углу

Жизнь не раз демонстрировала нам примеры, когда в безвыходных ситуациях человек, всеми считавшийся неспособным на подвиг, вдруг обнаруживал недюжинную силу духа и выходил из схватки победителем, хотя только что казался обреченным.

Очевидно, "тупик" способствует активизации каких-то скрытых до поры до времени внутренних ресурсов организма, и они проявляются в едином выбросе.

Можно сказать, что преследователь сам спровоцировал в жертве импульс этой силы и сам же от этого впоследствии пострадал. "Так что же следует предпринимать и чего делать не следует в процессе преследования добычи?". На этот вопрос следует такой ответ.

Всегда наиболее целесообразным в бою признается такой контакт, который не приводит отношения к непосредственной близости, но, в то же время, он не должен быть и излишне дистанцирован, т.к. в этом случае у противника не возникнет ощущения стресса. Другими словами, контакт должен быть плотным, но без наседания.

Задачей является принудить противоборствующую сторону к отступлению. Куда? Обязательно в направлении "угла", т.е. некоего тупика, где преследуемый будет обречен. И туда его надо просто загонять. Причем не следует скрывать от него свое намерение. И даже, более того, всячески его демонстрировать. Для чего?

А всё для того, чтобы создать как можно более напряженную обстановку. Но ведь ранее мы говорили о том, что такое положение чревато неожиданными последствиями. Да, всё верно, однако мы еще не завершили процесс нашего преследования. И вот "мышь" в углу, но это всего лишь позиция, а значение имеет психология.

Речь идет о том, что теперь очень важно определить, в каком состоянии духа находится предполагаемая жертва, и если она способна на тот самый "последний и решительный" бой, то лучшим выходом будет дать ей возможность как бы выскользнуть из тисков "угла", чтобы начать очередной тур.

Глубинный смысл такого многоходового преследования в том, чтобы истощить силы противника (в основном психические) и когда, оказавшись в очередном тупике, она просто обречено сникнет, то преследователю не останется ничего иного, как просто взять ее, покорную, "голыми руками".

Так что мышь в углу - это хорошо, но умная кошка всегда дает ей возможность уйти с тем, чтобы затем вернуть. Выигрывает тот, кто лучше играет.

* * *

П. Веденин, 09.08.2004

[П. Л.]

К сведению:

Данная статья содержит последние три трансакции "Встречного ветра".

С наступающим Новым, 2007, годом!

Всего самого в нём хорошего,
Ли Хоа, 27.12.2006

Трансакция № 34 Женский стиль

Существует мнение, что женский каприз тождественен приказу и обязателен для выполнения. Казалось бы, чего еще желать? Но оказывается, что женская изощренность способна, в еще более утонченной форме, придать этой мужской услужливости особую пикантность.

Судите сами: если женщина обращается к какому-то конкретному мужчине по поводу своего каприза, то она может рассчитывать только на его к себе внимание. А как же быть с теми, кто мог бы себя проявить, но оказался невостребованным?

Возможно, что кто-то из тех, кто не был задействованным в этом порыве, мог бы оказаться более внимательным. А так возможности скрытого почитателя так и остались всего лишь его возможностями.

Но взгляд прекрасной половины человечества на эту проблему устраняет возможную мужскую несостоятельность тем, что задействует женский стиль выражения своего желания.

Для этого нужно выразить мысль таким образом, чтобы было непонятно, кому конкретно она была предназначена. Важно, чтобы каждый посчитал для себя возможным проявить личную инициативу. А в итоге у женщины возникает целый набор желающих выполнить ее прихоть, из чего уже можно выбирать.

И что важно: тот, кто оказался фаворитом, настолько будет ей благодарен за предпочтение перед другими претендентами, что "с места в карьер" окажется готов к совершению новых подвигов в честь оказавшей ему свое внимание дамы. Всё очень просто.

И даже если ее никто не заинтересовал, то она может свободно пройти мимо всех предложений, - ведь она ни к кому конкретно не обращалась и никого ни о чём не просила.

Всё было плодом личной мужской инициативы, но ведь какое это имеет отношение к ней? Главное - правильно поставить вопрос, в котором имеется сокрытый второй, а иногда и третий смысл.

Такая практика и считается "Женским стилем".

Трансакция № 35 За двумя зайцами...

Широко известно выражение: "разделяй и властвуй". И всё действительно так, но давайте поговорим об этом подробнее.

Для того чтобы победить силу, ее необходимо ослабить, но вот как это сделать с тем, чтобы не утратить свои активы? Трансакция "За двумя зайцами..." говорит, что сделать это не так уж и сложно. Всё зависит от состояния внимания противника.

И если создать эффект "буриданова осла", то есть возбудить равнозначное желание к двум целям, то проблема в поле сознания оппонента, неспособного к проявлению управляемой параллельности, может считаться организованной.

Однако чтобы усилить это расхождение, необходимо уравнять: значимость этих двух величин, а также и другие параметры, способные склонить чашу весов его внимания, создав крен предпочтения.

Внимание расползется во все стороны, и тогда для возникшей слабости концентрации будет предложено решение той проблемы, для которой и был организован весь этот спектакль.

Сознание окажется неспособно противостоять агрессии, и вынуждено будет капитулировать перед, казалось бы, мелкой проблемой, продолжая, в то же время, удерживать никому ненужные те две, на которых внимание противоборствующей стороны было разделено.

Суть трансакции в том, чтобы вынудить противника зациклиться на эффекте раздвоенности. По сути, это концентрация на энтропии.

Трансакция № 36 Шоры

Для того чтобы лошадь, перемещаясь в городской сутолоке автомобильных потоков, не шарахалась от испуга из стороны в сторону, ей на голову прикрепляют пластинки, функция которых заключается в ограничении зоны видимости ее глаз.

Логика этого приема проста. Если проблем не видно, следовательно, для ментала их и нет. Вот эта самая логика и взята на вооружение трансакцией "Шоры".

Иногда, для того чтобы спокойно делать, выполнять нужную работу, возникает необходимость устранить из сферы активности тех, кто своим любопытным и назойливым вниманием лезет вам прямо под "руки", мешая процессу творчества.

Им всё надо - что? да почему?, когда?, зачем? и для чего?, почему не так?, а если так, то всё равно, почему? и т.д.

Другой (особенно если обладает властью) начнет обязательно допытываться, когда будет готова вещь?, успею ли "я" к сроку? А если нет, то подробно начнет рассказывать, что со "мой" будет, если заказ не окажется выполнен в срок.

Но сама проблема может начаться в том случае, если начальствующий субъект попытается физически влезть в процесс творчества, пытаясь что-то в нём менять по своему усмотрению.

Надеюсь, не надо объяснять, насколько тягостным может стать состояние человека, создающего в столь нечеловеческих условиях что-то ценное либо значимое. Так как же прекратить, прервать нежелательное соучастие?

Ответ на этот вопрос будет таков. Необходимо создать во внимании мешающего какой-либо вопрос, который бы его настолько озаботил, чтобы целиком и полностью поглотил все его мысли. Но это еще не всё.

Сама идея предпринимаемой трансакции в том, чтобы начали работать "Шоры".

В нашем варианте речь идет о том, чтобы поставленный вопрос (кроме имеющейся значимости отвлекающего момента), непрерывно бы обрастал различными проблемами, не только отодвигающими решение, но и в принципе делая его невозможным.

Проблемы, наползая одна на другую, не позволят "деятелю" отвлекаться на другие занятия, в число которых входит и вредительство вашему созиданию.

Сузьте поле его внимания, - и ваше дело он перестанет видеть.

А это значит, что оно для него перестало существовать.

* * *

П. Веденин, 10.08.2004